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會長 雷勇

寧夏永田立信實業有限公司董事長

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秘書長 陳
北京pk10负盈利意思
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運用商會優勢 助推企業發展

  中小企業的發展問題是一個國家或地區經濟社會持續健康發展必須解決好的一個全局性問題。無論是在美國、日本、歐洲等發達經濟體的長期發展歷程中,還是在韓國、新加坡等新興經濟體的快速崛起中,中小企業都扮演了極其重要的角色。

  在我國,中小企業也是經濟發展的重要增長極,是不容忽視的社會經濟發展基石。

  如何加快推動中小企業的發展,培育中小企業核心競爭優勢,增強發展的后勁和可持續性?這是徐州市工商聯各行業商會普遍關注和積極探討的問題。

  徐州市工商聯中小企業聯合商會成立于2008年7月8日,其成員主要是徐州市各中小企業。在目前徐州的經濟發展中,中小企業總量最大,發展前景也最廣闊,社會貢獻也最大。但是,很長一段時間以來,中小企業作為社會經濟發展的生力軍的顯著作用體現得并不明顯。

  縱觀徐州的中小企業發展歷程,不管規模大小,以前多是分散獨立,各自為政,沒有形成合力,其發揮的能量有限。而徐州中小企業聯合商會的成立,則打破了這一格局,它運用商會這種組織形式,凝聚會員企業的綜合實力,共享信息、共闖市場、共同投資、共創品牌、共謀發展,以此壯大會員企業的經濟實力,推動區域經濟發展。

  近3年來,徐州市中小企業聯合商會積極整合中小企業資源,團結和聯合中小企業力量,在探索思路上創新、結構上調整、功能上完善、服務上提升的發展路子上做了很多卓有成效的嘗試。

  建章立制打造特色品牌

  徐州市工商聯中小企業聯合商會自2008年成立之初,根據工作需要進行了機構設置和領導分工。

  商會設置秘書處、會員部、培訓部、宣傳組織部、經濟部、維權部、聯絡部等部門?;岢ち醯ぶ鞒稚袒崛婀ぷ?常務副會長房永分管秘書處工作;常務副會長羅林科分管會員部工作;常務副會長尹曉松分管培訓部工作;常務副會長崔善果分管宣傳組織部工作;常務副會長張偉分管經濟部工作;常務副會長陳剛分管維權部工作;常務副會長蔡文翀分管聯絡部工作。

  在此基礎上,建立健全了《會員入會制度》《會長選舉辦法》《會費收繳制度》《財務管理制度》《財務報銷制度》《會員公約》《商會章程》《會議制度》等各項制度,保證商會全體會員按制度工作、按制度行使權利和履行義務,為商會的進一步發展壯大打下了堅實的基礎。

  此外,商會積極開展獨具特色的文化建設,用文化凝聚人心,團結隊伍。 “經營夢想、品味生活、承擔責任、創新共贏”“創新發展、合作共贏”等一個個飽含人文情懷的理念凝結著中小企業聯合商會所有會員共同的人生追求、價值取向?!霸鶉渦氖且磺行形母?,是一切創造力的源泉。我們相信,用我們的力量、激情和創新,會創造出一個更加美好的時代,一個生生不息的世界!我們能夠做得到!”今天,中小企業聯合商會的宣言,響徹整個古彭大地。

  主動解決會員資金問題

  融資難,一直是困擾中小企業發展的一道難題,在由美國次貸?;⒌娜蚓煤庇跋煜?,融資難更是大多數中小企業繞不過去的“檻”。

  面對諸多會員徘徊在融資難的問題上,商會領導積極帶領會員在困境中突圍,3年來,他們不斷嘗試、探索,并總結出了一條富有中小企業特色的融資之路。商會多次與徐州建設銀行、徐州交通銀行、萊商銀行等銀行互相溝通、協商,通過多次共同開展“銀企洽談會”,簽署銀企合作協議,他們以商會的名義,要求銀行給予會員貸款優惠的條件,通過抵押貸款、相互擔保、第三方擔保等方式,解決了眾多會員的貸款難、利息高、還款時間短等眾多制約會員公司發展的問題。

  這些舉措如同久旱逢甘霖,滋潤著每一個會員的心,讓大家內心涌動發展的希望。

  用宣傳解決信息閉塞問題

  隨著信息化進程的不斷加快,信息在現代企業管理中也日益顯示出其重要的作用。然而,有些中小企業獲取信息的渠道總是囿于自己“獨自”的圈子里,在信息的接收方面,方法單一、理念落后,這樣就限制了自己企業的發展壯大。

  針對這些情況,商會出版了自己的內部簡報,每期記錄了商會每月中的重要活動以及會員單位的介紹等信息,架起會員之間政策信息、產業信息、經濟信息、技術信息、社會信息、資源信息、人才信息的溝通橋梁,實現真正意義上的資源共享,并為會員企業對外信息交流、溝通聯系、商務聯絡等提供必要的服務。

  同時,商會還建立了內部“短信電網平臺”和商會網站,及時傳遞國家、省、市關于經濟建設的方針政策和產業導向、經濟合作、市場動態等信息,為會員企業科學經營決策、及時把握市場脈搏起到了非常關鍵的作用。而且,每一位會員都可以在短信電網平臺和網站上發布任何技術、培訓、人才供需等信息。

  此外,商會自成立以來,已經在《徐州日報》《都市晨報》以及市工商聯內部刊物《淮海商界》上發表了各類有關商會會員企業的稿件數十篇,深入廣泛地宣傳,不斷擴大商會影響力,對會員企業起到了一定的促進作用。

  用法律維護企業合法權益

  盡管“十六大”及十六屆三中全會的報告均指出,要放寬民間資本和民營企業的市場準入領域,在投融資、稅收、土地使用和對外貿易等方面實現公平競爭,但由于對民營經濟的偏見根深蒂固,完全消除對民營經濟的歧視尚需時日。這種狀況是勢單力孤的單個民企尤其是中小民營企業難以應對的,因而需要商會以民營企業總代表的身份,來維護行業的整體利益,?;せ嵩逼笠檔暮戲ㄈㄒ娌皇萇撕?。

  為此,中小企業聯合商會在創建之初便成立了維權部,由一個常務副會長全權處理商會會員遇到的維權難題,同時,商會根據需要聘請了徐州市有關部、委、局的領導作為商會的名譽會長、名譽顧問,會員如遇到維權問題,商會作為一個整體組織,和領導直接對話,分析大家的難處和苦衷,通過各位領導的大力支持和商會富有熱情的努力,大部分維權問題得到了很好的解決。

  用培訓解決企業人才問題

  人才缺乏、人才流失嚴重,是當前我國中小企業普遍面臨的一個瓶頸問題。絕大多數中小企業屬于勞動密集型企業,高科技企業不足10%,由于缺乏資金、人才、政策等方面的支持,在技術創新上也存在著先天的缺陷。

  3年來,商會針對這個問題,有針對性地開展了員工素質提升培訓、企業知識產權風險防范培訓、提高管理經驗和水平培訓、企業財務人員年終如何剎賬培訓等30多場培訓。同時,商會與中國礦業大學、徐州師范大學、徐州高等師范學校等高校簽署了就業合作協議,參加高校舉辦的高端招聘會10余場,并成為其就業培訓基地,為各會員企業輸送人才上百名,極大地滿足了各會員單位人才缺乏的問題。

  2008年10月4、5日,該商會在白云賓館舉行了為期兩天的CP(教練技術)培訓,眾多會員帶領公司中層以上管理人員參加此次培訓。培訓師重點從聆聽、區分、發問、回應等四個大方向培訓了參訓人員的教練能力。培訓過后,會員們感慨良多。久久汽車服務公司總經理房永說:受訓后在以后的工作生活中將更加游刃有余;在以后的管理工作中,能及時發現員工的心態,有助于做好公司的管理工作。

  堅持“走出去”和“引進來”

  商會作為企業發展的平臺,要發揮“戰略核心”的作用,不斷研究和解決會員企業在發展中遇到的情況和問題,抓住機遇,適應形勢,積極促進和幫助會員企業轉型發展。

  2008年,金融?;嚼春?,商會召開會長辦公會,積極研究應對金融?;畝圓?,他們堅持“不觀望、不等待,走出去、引進來”的原則,主動走出國門,考察國外投資市場,為商會會員尋找潛在商機。

  2月28日,劉丹會長帶領商會常務副會長張偉、崔善果等一行6人赴非洲國家安哥拉進行了為期9天的商務考察??疾熗說鋇氐乃槭?、采沙場、磚廠、水泥廠、房地產、公路橋涵、水廠等投資熱點工程。最后,經過雙方共同努力,他們與當地政府簽訂了一份投資協議書,即建立安哥拉最大的碎石場,另外在磚廠、水泥廠等項目上劉丹一行也達成了初步共識,回國后商會隨即籌備組建了徐州中小企業聯合商會駐安哥拉分公司,在商會領導班子成員富有熱情地努力下,很多會員參與進來,目前,商會在非洲的投資項目日益增多,影響力也不斷擴大。

  通過這樣的方式,整合了中小企業的資源,團結和聯合了中小企業的力量,建立更為廣闊的商業網絡及人脈網絡,逐步邁向形成產業聯盟、區域化布局、專業化經營、社會化協作、集群式發展之路。

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